Le plaidoyer : comment développer sa capacité à convaincre et rallie

PLAID

Politique et organisation de la santé

Peu importe votre secteur d’activité, vous avez certainement déjà eu à convaincre des collègues, des partenaires, votre patron, un bailleur de fonds, les membres d’un comité de direction ou d’un conseil d’administration à aller dans une direction donnée. La capacité de convaincre et de rallier les autres est essentielle pour qui veut susciter des changements. De nombreuses organisations telles que l’OMS, l’Union européenne et l’Agence de santé publique du Canada considèrent d’ailleurs qu’il s’agit d’une compétence clé à développer chez les acteurs qui œuvrent en promotion de la santé et en santé publique. Le plaidoyer peut vous aider à obtenir un financement, à faire adopter un projet, une nouvelle pratique ou une politique, à mobiliser des partenaires ou toute votre équipe ! Cette compétence est aussi considérée comme un incontournable pour qui désire accroître son leadership.

Objectifs pédagogiques

Objectif général :

À l’issue du module de formation, les participants seront capables de concevoir et de mettre en œuvre une stratégie de plaidoyer efficace en promotion de la santé afin d’influencer la prise de décision et de mobiliser les parties prenantes.

Objectifs spécifiques :

  • Définir le plaidoyer et expliquer son rôle et son utilité en promotion de la santé, et dans une approche de "santé dans toutes les politiques".
  • Identifier et structurer les étapes clés d’élaboration d’une stratégie d’influence.
  • Construire un argumentaire structuré et percutant à l’aide d’outils adaptés au contexte et aux publics cibles.
  • Mobiliser des techniques de communication d’influence pour convaincre efficacement des décideurs ou partenaires.
  • Renforcer leur posture de leadership afin de mobiliser une équipe, des partenaires ou d’autres parties prenantes autour d’une démarche de plaidoyer.

Contenu

  • Ce qu’est le plaidoyer et son utilité en promotion de la santé et pour les acteurs de changement social et environnemental.
  • Le plaidoyer pour, avec et par les personnes touchées par la problématique.
  • Les différentes approches d’influence pouvant faire partie d’une stratégie de plaidoyer.
  • La complémentarité et la synergie entre le plaidoyer et le marketing social.
  • Les composantes d’une stratégie de plaidoyer et les étapes pour l’élaborer.
  • Les défis et risques du plaidoyer.
  • Le ton et la posture de plaidoyer.
  • Les stratégies de plaidoyer collectif.
  • Les bonnes pratiques pour des relations partenariales, institutionnelles et médiatiques réussies.
  • La planification de l’évaluation de la mise en œuvre, de l’efficacité et des effets d’une
    stratégie de plaidoyer.

Au cours des activités pratiques, les participants auront l’occasion de :

  • Positionner efficacement l’enjeu et la solution d’un cas de plaidoyer.
  • Faire un mapping des parties prenantes et élaborer une stratégie de mobilisation.
  • Réaliser une analyse du public pour identifier ce qui pourrait amener la personne à convaincre à nous dire OUI ou NON.
  • Réaliser une analyse du contexte interne et externe à l’organisation, et savoir l’utiliser dans la conception de l’argumentaire.
  • Élaborer un argumentaire qui parle à l’âme, à la tête, au cœur et au porte-monnaie.
  • Structurer des messages clés clairs et percutants.
  • Élaborer la stratégie d’influence : canaux, messagers, mécanismes de suivis et plan B.
  • Réfléchir à l’évaluation de leur stratégie.

Approche et organisation

  • La présentation d’outils et des bonnes pratiques d’influence.
  • L’application pratique des concepts à des cas choisis par les participants.
  • L’analyse de cas concrets tirés de l’expérience française et québécoise.
  • Le partage d’expériences et d’apprentissages entre les participants et par différents conférenciers invités.
  • Des réflexions et discussions sur l’utilité du plaidoyer pour les acteurs de changement des secteurs de la santé, social et de la santé environnementale.

Public

Le module de formation s’adresse aux acteurs de la santé, de l’action sociale et de la santé environnementale désireux de s’outiller pour accroître leur capacité à convaincre et rallier afin d’influencer la prise de décision et de mobiliser des parties prenantes.

Aucun pré-requis.

Responsables du module

Fannie Dagenais, Experte-conseil en communication d’influence et leadership, Chargée de l’enseignement du marketing social et du plaidoyer à l’École de santé publique de l’Université de Montréal, Canada, et membre du RÉFIPS Amériques.

Maude Luherne, Directrice, Réseau français Villes-Santé.

En collaboration avec
Léa Mussillier, Responsable de la communication au siège de la Fédération Promotion Santé.
François Berdougo, Délégué général, Société française de Santé publique.
Timothée Delescluse, Chef de projets, Société française de Santé publique.